Document de référence et rapport fi nancier annuel 2015 - BNP PARIBAS478
7 UNE BANQUE RESPONSABLE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Responsabilité sociale : favoriser le développement et l engagement de nos collaborateurs
➤ NOMBRE TOTAL D ANNONCES PUBLIÉES ET DE POSTES POURVUS EN INTERNE
2014 2015
Nombre d annonces
publiées Postes pourvus
en interne
% de postes pourvus/
annonces publiées
Nombre d annonces
publiées Postes pourvus
en interne
% de postes pourvus/
annonces publiées
France 3 960 1 918 48 % 4 993 2 127 43 %
Belgique (BNP Paribas Fortis) 835 472 57 % 1 369 578 42 %
Italie 72 35 49 % 108 13 12 %
Luxembourg (BGL BNP Paribas) 285 154 54 % 282 171 61 %
Royaume-Uni 896 287 32 % 1 011 351 35 %
Ukraine 2 185 947 43 % 1 524 660 43 %
Pologne (BGZ BNP Paribas) 401 104 26 % 1 027 347 34 %
Turquie (TEB) 212 70 33 % 213 56 26 %
États-Unis (BNP Paribas CIB) 555 177 32 % 540 161 30 %
Autres pays (Algérie, Espagne, Maroc, Portugal, Sénégal, Suisse, etc.) 909 223 25 % 1 184 408 34 %
TOTAL 10 310 4 387 43 % 12 251 4 872 40 %
Source : Steering center de e-jobs, déclarations des pays pour Taleo et les autres outils internes de mobilité.
En France, le processus centralisé mis en œuvre sur six filières fonctionnelles (Conformité, Communication, Finance, Juridique, Ressources Humaines, Risques) a permis d optimiser la gestion de l emploi par une mobilité active et de fl uidifi er les mobilités transverses. Une équipe dédiée centralise les offres et les gère jusqu à la présélection des candidats, la décision fi nale restant à la main des métiers. Le nombre d annonces publiées a continué de progresser de 26 % et le nombre de postes pourvus en interne de 11 %. Une démarche de design thinking a été menée pour améliorer le processus de mobilité. Elle a combiné
une vingtaine d interviews et une journée d ateliers participatifs avec une soixantaine de participants (collaborateurs, managers, gestionnaires Ressources Humaines). Des pistes d action sont en cours d élaboration suite à ces travaux.
En Suisse, un Comité ressources hebdomadaire entre les membres du Comex et des responsables RH a été mis en place pour encourager et optimiser la dynamique de mobilité interne et favoriser un échange pro- actif et cross-métiers.