Document de référence et rapport fi nancier annuel 2015 - BNP PARIBAS462
7 UNE BANQUE RESPONSABLE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Responsabilité sociale : favoriser le développement et l engagement de nos collaborateurs
Dans le domaine des achats responsables, la démarche doit permettre une meilleure évaluation des fournisseurs, en particulier sur les aspects droits humains. Parmi les pistes identifiées : généralisation de la signature d engagements par les fournisseurs (charte), formation des collaborateurs des achats sur les Droits de l Homme à partir de 2016 et intégration de questions RSE spécifi ques dans les consultations pour les catégories d achats sensibles.
DES OUTILS DE GESTION ET DE SUIVI DES RISQUES ESG
Les listes de surveillance et d exclusion RSE
L application des politiques de fi nancement et d investissement sur les secteurs à forts enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance et de la liste d exclusion de certains biens permet l identification d entreprises qui ne respectent pas les exigences du Groupe en matière de protection de l environnement ou dont les activités ont des impacts sociaux négatifs. Ces listes sont complétées par un suivi des principales controverses impliquant des entreprises dans des graves violations du respect de l environnement ou des Droits de l Homme.
Les entreprises avec lesquelles le Groupe ne souhaite pas engager une relation commerciale sont ajoutées à la liste d exclusion ; celles avec lesquelles le Groupe ne souhaite pas réaliser certaines opérations sont ajoutées à la liste de surveillance. Fin 2015, ces listes comprenaient 242 sociétés : 171 exclues et 71 sous surveillance.
Alors que toute relation avec les sociétés sous liste d exclusion est bannie, les entreprises placées sous liste de surveillance font l objet de mesures d engagement de la part du Groupe afi n qu elles modifi ent durablement leurs pratiques et réduisent leurs risques ESG.
Les transactions traitées par la fi lière RSE
En 2015, la filière RSE du Groupe a revu 658 transactions (fi nancements, entrées en relation, accompagnements d exportations, etc.) contre 481 transactions l année précédente.
Les collaborateurs formés aux politiques de fi nancement et d investissement
Les politiques sectorielles concernent tous les collaborateurs du Groupe. Depuis leur publication, en décembre 2012, 20 373 collaborateurs ont été formés en ligne à au moins l une d entre elles. L objectif avoir formé en 2015 12 500 collaborateurs concernés par l application de ces politiques est donc largement dépassé (voir Le tableau de bord de pilotage de la politique RSE ).
La part des crédits octroyés aux entreprises clientes encadrée par un dispositif spécifi que de gestion des risques ESG
Afi n de suivre dans le temps le déploiement progressif de dispositifs de gestion des risques ESG spécifi ques aux différents secteurs, le Groupe suit annuellement la part des crédits octroyés aux entreprises encadrée par un dispositif spécifi que de gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance. En 2015, année de référence pour cet indicateur clé de performance de la RSE du Groupe, la part s est établie à 25 %.
Le plan de contrôle opérationnel
Afi n de vérifi er l application stricte dans toutes les entités des outils de gestion des risques ESG, le Groupe déploie depuis 2015 un plan de contrôle opérationnel RSE. Après la défi nition des contrôles à mener par les différents métiers et entités du Groupe, les fi lières RSE et de contrôle opérationnel permanent ont lancé les premiers groupes de travail pour défi nir l organisation et la mise en œuvre des contrôles au sein de l ensemble des entités du Groupe. Les premiers contrôles périodiques doivent avoir lieu en 2016. Ils vérifi eront les moyens mis en place à chaque niveau et instaureront une dynamique d amélioration continue, nécessaire à la bonne gestion des risques ESG.
7.3 R esponsabilité sociale : favoriser le développement et l engagement de nos collaborateurs
Notre responsabilité sociale repose sur 3 principes : la promotion de la diversité et de l inclusion , assurer une « good place to work » et une gestion responsable de l emploi et être une entreprise apprenante offrant une gestion dynamique des carrières . La combinaison de ces 3 objectifs ambitieux et volontaristes a pour obje t de favoriser le développement et l engagement de nos collaborateurs :
■ engagement 4 : promotion de la diversité et de l inclusion ;
■ engagement 5 : « good place to work » et gestion responsable de l emploi ;
■ engagement 6 : une entreprise apprenante offrant une gestion dynamique des carrières.
« LEADERSHIP FOR CHANGE » L année a été marquée par la refonte des valeurs du Groupe qui a été suivie par une réfl exion collective sur la vision et la mission que le Groupe souhaitait se donner. L essentiel de ces travaux a été réalisé dans le cadre de l initiative « Leadership for Change » (LfC) qui a été lancée pour accompagner le Groupe dans son processus de transformation.