Document de référence et rapport fi nancier annuel 2015 - BNP PARIBAS452

7 UNE BANQUE RESPONSABLE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS

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Responsabilité économique : fi nancer l économie de manière éthique

De nouveaux fonds proposés à la clientèle de particuliers en 2015 Parvest SMaRT Food investit dans des entreprises du secteur alimentaire qui contribuent à la résolution de problèmes critiques, tels que la nécessité de réduire la pollution, de remédier au changement climatique ou d offrir une alimentation de meilleure qualité, tout en respectant des principes éthiques .

Parvest Human Development investit dans des sociétés engagées dans l amélioration des conditions de vie du plus grand nombre au travers d activités responsables et durables axées sur la croissance à long terme. Plus précisément, dans les entreprises qui génèrent au minimum 20 % de leur chiffre d affaires sur les thèmes suivants : le vieillissement de la population, l accès à l éducation, l accès au fi nancement, la nourriture saine, la santé, le transport durable, les infrastructures urbaines durables et le recrutement.

BNP Paribas Social Business France propose aux épargnants d investir dans des entreprises de l économie sociale et solidaire implantées en France. Celles-ci interviennent dans la lutte contre l exclusion, la recherche de solutions innovantes autour de la santé, la préservation de l environnement. Ce fonds lancé en novembre 2014 a connu un succès important et atteint fi n 2015 44,5 millions d euros.

Une collecte en croissance forte BNP Paribas Wealth Management déploie sa stratégie de développement de son offre ISR avec un succès grandissant : les encours investis en ISR par ses clients atteignent 6,5 milliards d euros fi n 2015, soit une croissance de 50 % par an depuis 2010.

La promotion de l ISR engagée depuis 2013 par BNP Paribas Fortis continue de porter ses fruits : ses actifs sous gestion ont plus que doublé pour atteindre 4,5 milliards d euros fi n 2015. Grâce à une telle croissance, la part de marché de l ISR en Belgique pour BNP Paribas Fortis a augmenté pour atteindre 40 %.

LA MESURE D IMPACT Afi n de s inscrire dans la tendance générale du marché (initiée par les États qui doivent rendre compte de l utilisation des fonds publics) et de mieux répondre aux attentes de ses parties prenantes (investisseurs ou épargnants en recherche d un rendement « social » .), BNP Paribas a décidé de mettre en place une démarche globale d évaluation de l impact (social, environnemental ) commune à toutes les entités qui réalisent des opérations à impact positif.

Dans un premier temps, il s agit de construire une méthodologie expérimentale sur un segment de clientèle restreint, particulièrement propice : les entreprises sociales (incluant la microfinance), et de mesurer leur impact social, défi ni comme les effets que les entreprises sociales produisent pour leurs bénéficiaires et la société, en lien avec leur mission.

Ces entreprises sociales (ES) mettent une logique de viabilité économique au service de la création de valeur sociale. Pour mieux travailler avec elles et valoriser leur action, il est essentiel d intégrer l impact social comme critère d analyse à part entière.

Cette démarche, au service des ES clientes accompagnées par BNP Paribas, a aussi la vocation d enrichir la relation commerciale et d offrir un service différenciant à nos clients, en les aidant notamment à mesurer leur impact, l un de leurs besoins récurrents. En partenariat avec un consultant spécialisé, BNP Paribas a élaboré une méthode qualitative et quantitative et développé une interface pour collecter annuellement les indicateurs pertinents. Innovante, cette démarche a été conçue de manière souple et progressive afi n de s améliorer et de s enrichir au fi l des expériences et des retours des clients, avant d être généralisée à d autres segments de clientèle à impacts positifs.

Les entreprises sociales étant multiples, de par leurs publics variés et la diversité de leurs modalités d intervention, la méthodologie a été construite sur la base de leur fi nalité sociale plutôt que des bénéfi ciaires ciblés. Les indicateurs ont donc été défi nis par Domaine d A ction S ociale (DAS), comprenant pour certains des sous-domaines.