Document d enregistrement universel et rapport financier annuel 2020 - BNP PARIBAS582

7 une Banque enGaGée : informations sur la resPonsaBilité économique, sociale, civique et environnementale de BnP PariBas

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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l engagement des collaborateurs

ENGAGEMENT 6 : UNE ENTREPRISE APPRENANTE OFFRANT UNE GESTION DYNAMIQUE DES PARCOURS PROFESSIONNELS

Soucieux de développer son capital humain, le Groupe crée pour chacun des possibilités variées d évolution professionnelle. Ceci est au cœur de la politique employeur de BNP Paribas. Cet investissement permet aussi de se réinventer et d affronter les crises présentes et futures.

L objectif 2020 pour cet engagement, « taux de collaborateur ayant suivi deux formations au cours des 12 derniers mois », est fixé à 90 %. Ce taux atteint un peu plus de 90 % en 2020.

LA GESTION DES PARCOURS PROFESSIONNELS

Actualités du programme Talents « Leaders for Tomorrow »

Dans le cadre de sa transformation, le Groupe a lancé fin 2015 l initiative « Leaders for Tomorrow » destinée à identifier, développer et promouvoir des collaborateurs à fort potentiel afin de les préparer à assurer la relève des membres des Comités Exécutifs transverses des métiers, fonctions et régions du Groupe (Top 500 LfC).

Ces « Leadership Talents » ont été sélectionnés par leurs managers et gestionnaires RH sur la base de leurs compétences, expériences, sources de motivation et prédispositions personnelles à devenir des leaders.

À fin 2020, le programme regroupe près de 6 900 « Leadership Talents » appartenant aux 3 niveaux (Emerging, Advanced ou Top).

Au cours de l année écoulée, les équipes se sont adaptées par rapport à la crise en proposant des évènements 100 % digitaux. Plus de 3 000 « Leadership Talents » d une quarantaine de nationalités de tous métiers/fonctions ont bénéficié de dispositifs d accompagnement et de développement dédiés. Au large éventail proposé par le corporate mentoring, mécénat de compétences, séminaires, sessions de formation au Plan de Développement Personnel et formations en ligne telle que Spark et Navigating Digital s ajoutent des initiatives proposées localement ou par leur métier ou fonction.

Développer les compétences et améliorer l employabilité

About Me est une plateforme à destination des collaborateurs, des managers et des RH. Au cœur de la gestion des parcours professionnels, elle a pour vocation :

■ de bien connaître les compétences de l ensemble des collaborateurs ;

■ d aider les collaborateurs dans la conduite de leur parcours de développement et de leur évolution professionnelle ;

■ de fluidifier les interactions entre collaborateurs, managers et RH, favorisant ainsi les mobilités transversales.

À travers le Groupe, plus de 127 000 collaborateurs ont déclaré un éventail d'à peu près 700 compétences différentes pour un total cumulé d'environ 2 millions de compétences.

Dans le cadre de la stratégie RH 2020, l évaluation annuelle de la performance, qui est systématique pour tous les collaborateurs, a été simplifiée et digitalisée. Les managers doivent appliquer les 9 principes d évaluation de la performance établis pour guider leur action, au regard des objectifs déterminés par le manager pour un an. Les objectifs définis lors de l évaluation professionnelle doivent être clairs, atteignables, mesurables et adaptés à la nature de l activité et à la responsabilité du poste définis dans le temps (Accord sur la prévention du stress au travail).

Par ailleurs, la culture du feedback multi-sources est vivement encouragée : disponible dans About Me, elle permet de simplifier l évaluation annuelle et d enrichir les plans de développement personnels.

LA POLITIQUE DE FORMATION La politique de formation innovante et ambitieuse du Groupe témoigne de son attachement à promouvoir les possibilités d apprentissage tout au long du parcours professionnel de ses collaborateurs, en ligne avec l ODD 8 (travail décent et croissance économique).

Des programmes dédiés renforçant la culture du Groupe

La Leadership & Management Academy est une initiative transverse qui diffuse les informations stratégiques et œuvre au renforcement d une culture de leadership partagée au sein du Groupe. Dédiée aux populations clés du Groupe (Top exécutifs, seniors managers et population Talents), elle adapte son offre continuellement en proposant :

■ des ateliers en conduite du changement, transformation et stratégie de l innovation ;

■ des séries de webinars centrées sur le financement durable, les futures tendances dans les affaires et le leadership ;

■ deux programmes en format digital : Navigating Digital Technologies (NDT) dans le domaine du digital et Harvard Manage Mentor Spark plateforme sur le leadership.

2020 a marqué l achèvement de la première vague de formation certifiante sur le « Positive Impact Business » coconstruite entre BNP Paribas et l Université de Cambridge. Plus de 160 collaborateurs parmi les populations clés en contact direct avec des clients ont obtenu leur certification en développement durable en vue de l intégrer dans leurs échanges et solutions avec leurs clients.

Plus de 300 membres du LFC-500 ont participé à la série de conférences « The Future we choose », organisée pour contribuer à la réflexion et construction d un modèle d affaire plus résilient et durable pour l organisation, la société et l environnement.