Document de référence et rapport fi nancier annuel 2018 - BNP PARIBAS 545
7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l engagement des collaborateurs
Le mécénat de compétences et autres actions solidaires du Groupe La volonté de BNP Paribas d agir en faveur de la société (ONG, associations) en mettant en avant les compétences des collaborateurs s est matérialisée par l objectif contenu dans l Accord monde d atteindre un volume total de 1 million d heures solidaires rémunérées au niveau du Groupe dans le monde à horizon 2020, soit un équivalent d un peu plus d une demi-journée d heures solidaires payée par salarié et par an.
En France, BNP Paribas Personal Finance, Leasing Solutions, Asset Management, Arbitrage et Arval ont mis en place depuis 2017 des dispositifs similaires à celui de BNP Paribas SA qui a intégré dans l accord Contrat de Génération, en 2016, un volet dédié au mécénat de compétences pour les collaborateurs en fi n de carrière. Ainsi, en 2018, 105 collaborateurs (dont 78 ayant démarré leurs missions respectives en cours d année) ont pu s investir dans des missions de 6 à 24 mois auprès d associations d intérêt général ou d utilité publique.
Des actions solidaires se multiplient partout dans le Groupe également par du pro bono(1 ), par des actions de team building solidaire ou au travers de journées RSE. Ainsi, plus de 20 000 collaborateurs déclarent avoir effectué des actions solidaires en faveur de la société civile pour un total de plus de 300 000 heures de travail ou heures récupérées.
LA MOBILITÉ 5 989 mobilités inter-entités et inter-métiers(2 ) ont été réalisées, en progression de 8,65 % (5 512(3) en 2017). Elles s élèvent à 2 798 en France (+ 3 % par rapport à 2017).
Pilier de notre transformation RH 2020, la politique de mobilité du Groupe représente un levier clé dans le recrutement et la rétention de nos meilleurs profi ls et est au coeur de notre Promesse Employeur.
Les 3 principaux enjeux de la mobilité sont :
■ le développement de l'entreprise, la mobilité étant un moyen privilégié d'adapter les ressources à l'évolution des besoins en emploi et en compétences ;
■ le développement individuel, en permettant aux collaborateurs de développer leurs compétences et de construire un parcours professionnel motivant ;
■ la responsabilité sociale, en contribuant à une gestion solidaire de l'emploi.
Pour la 5e année consécutive, les « Mobility Days » organisés sur 3 semaines dans 40 pays ont concerné 10 000 collaborateurs environ. Avec un focus sur les « métiers de demain », une campagne Snapchat a été lancée afi n de promouvoir les rôles dans le domaine du digital et de la data. En France, notamment, un jeu interactif a sensibilisé les collaborateurs aux futurs rôles de la banque.
(1) Pro bono : expression latine pour décrire du travail professionnel exercé volontairement et bénévolement, sans paiement (essentiellement pour des services juridiques en faveur de clients à faibles revenus).
(2) Sur une base de 96,9 % des effectifs du Groupe.
(3) Chiffre corrigé post publication du Document de référence et Rapport fi nancier annuel 2017.
➤ NOMBRE TOTAL D ANNONCES PUBLIÉES ET DE POSTES POURVUS EN INTERNE
2017 2018
Nombre estimatif d annonces
publiées Postes pourvus
en interne % de postes
pourvus/interne
Nombre estimatif d annonces
publiées Postes pourvus
en interne % de postes
pourvus/interne
France 5 796 2 422 42 % 4 945 1 646 33 %
Belgique 1 080 954 88 % 1 496 1 384 93 %
Italie 180 31 17 % 615 127 21 %
Luxembourg 224 113 50 % 272 128 47 %
Royaume-Uni 1 216 407 33 % 1 630 521 32 %
Ukraine 2 099 824 39 % 2 405 876 36 %
Pologne 1 465 203 14 % 1 548 276 18 %
Turquie 320 105 33 % 293 26 9 %
États-Unis 5 661 1 310 24 % 5 936 1 476 26 %
Autres pays (Algérie, Espagne, Hong Kong, Inde, Maroc, Portugal, etc.)
4 758 557 12 % 6 622 709 11 %
TOTAL 22 799 6 926 30 % 25 762 7 169 28 %
Source : Extractions de e-jobs et Taleo et déclarations complémentaires des pays/entités.
En France, près de 12 800 mobilités ont été réalisées contre 10 300 en 2017.
Afi n de favoriser la mobilité interne dans l ensemble du Groupe, deux outils principaux ont été déployés, pour l un auprès de 140 000 collaborateurs dans 33 pays (My Mobility), pour l autre auprès de 160 000 salariés dans 50 pays (Taleo).
