Document de référence et rapport fi nancier annuel 2018 - BNP PARIBAS 543
7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l engagement des collaborateurs
La volonté de créer un environnement favorable au développement des collaborateurs passe également par la capacité du Groupe à créer pour chacun des possibilités variées d évolution.
L objectif 2018 pour l engagement 6 : le taux de collaborateurs déclarant avoir suivi une formation au cours des 12 derniers mois est fi xé à 90 %(1 ). Ce taux, en augmentation constante depuis 2015 (74 % en 2015), atteint 88 % en 2018, légèrement en deça de l objectif.
LA GESTION DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Développer les compétences et améliorer l employabilité
Le Groupe s est engagé à accompagner ses collaborateurs vers les métiers de demain. L offre diversifi ée est de plus en plus tournée vers le digital. Le Groupe a développé ses propres campus, centres de formation et académies.
Actualités du programme Talents « Leaders for Tomorrow »
Dans le cadre de sa transformation, le Groupe a lancé fi n 2015 l initiative « Leaders for Tomorrow » destinée à identifi er, développer et promouvoir des collaborateurs à fort potentiel afi n de les préparer à assurer la relève des membres des Comités Exécutifs transverses des métiers, fonctions et régions du Groupe (Top 500 LfC(2 )).
Ces « Leadership Talents » ont été identifi és par leurs managers et gestionnaires RH au sein des métiers/fonctions à partir de « profi ls de leadership » ou de leurs compétences, expériences, motivations et prédispositions personnelles, éléments clés pour réussir la transformation.
À fin 2018, près de 6 500 « Talents » appartenant aux 3 niveaux (Emerging, Advanced ou Top) ont été identifi és. Ils bénéfi cieront de
dispositifs d'accompagnement et de développement dédiés au niveau des métiers , des pays et du corporate .
Au cours de l année écoulée, plus de 950 Talents d une quarantaine de nationalités de tous métiers/fonctions ont participé à des événements c orporate (mentoring, mécénat de compétences, séminaires, sessions de formation au Plan de Développement Personnel), en complément aux initiatives proposées localement ou par leur Métier ou Fonction.
LA POLITIQUE DE FORMATION
Des lieux où se forge et se renforce la culture du Groupe
Les campus Groupe, centres de formation et académies Comme en 2017, le Campus de Louveciennes(3 ) a accueilli environ 40 000 personnes. Les travaux se sont poursuivis afi n d ajouter des services comme un business center et un espace extérieur pour accueillir des réunions en plein air.
Au Campus de Singapour, l objectif de digitalisation (webinars, plateformes en ligne, réalité virtuelle) a été atteint avec une progression du nombre de salariés formés dans leurs entités en Asie, et 3 985 salariées au cours de 19 8 programmes récurrents de formations.
En Afrique, plusieurs parcours innovants ont été conçus et déployés comme le « Parcours qualifiant Pro ». La BICI Academy (Centre de formation régional) est une des premières structures régionales mutualisées de formation en Afrique subsaharienne qui accompagne les collaborateurs à la transformation liée notamment aux nouvelles technologies.
La Leadership & Management Academy est une initiative transverse qui a pour objectif de diffuser la communication managériale stratégique et les perspectives internes et externes sur des sujets d actualité, et propose des ateliers permettant aux managers de développer une vision et des capacités de leadership.
(1) Source : GPS 2018 sur le périmètre des collaborateurs présents dans l entreprise au moment de l enquête annuelle (du 15 mai au 5 juin 2018). 77 % de répondants sur les 182 595 salariés consultés.
(2) Leadership for Change : 500 membres composant les comités exécutifs transverses du Groupe.
(3) En France.
ENGAGEMENT 6 : UNE ENTREPRISE APPRENANTE OFFRANT UNE GESTION DYNAMIQUE DES CARRIÈRES
