Jean-Laurent Bonnafé Administrateur, Directeur Général PLAN STRATÉGIQUE GROWTH, TECHNOLOGY & SUSTAINABILITY 2025 Le Groupe s appuie sur des plate- formes de premier plan, notamment e n E u r o p e , q u i p e r m e t t e n t à BNP Pa r iba s d e d é vel opp er d e solides franchises dans la clientèle des entreprises, des institutionnels et des client s banque privée et affluent. Ce modèle distinctif repose sur un dispositif organisé autour de trois p i l i e r s s o l i d e s : C o r p o r a t e & In s t i t u t i o na l B a nk ing (CIB), l a banque des grandes entreprises et des institutionnels ; Commercial, Per sonal B ank ing and Ser vices (CPBS) regroupant l ensemble des banques commerciales du Groupe1 ainsi que des métiers spécialisés2 ; et Investment & Protection Services (IPS) regroupant les métiers de Gestion Institutionnelle et Privée3 ainsi que le métier Assurance.

DES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DIFFÉRENCIÉES PAR PÔLE Fort d une banque et de métiers spécialisés performants et agiles, partenaires de confiance des clients e t d e l a s o ci é t é , C o m m e r c i a l , P e r s o n a l B a n k i n g & S e r v i c e s (CPBS)4 continuera à faire progres- ser la recommandation des clients et des collaborateurs en simplifiant et en enrichissant son of fre de

produits et services avec un modèle opérationnel industriel et résilient associé à une relation client portée par un nouvel équilibre humain et digital. Investment & Protection services (IPS) a comme objectif de devenir l acteur européen de référence en protection, en épargne et investis- sements durables, en renforçant son offre de produits et services et son réseau de distribution et en c onsol id a nt son l ea d er ship en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale avec le plein apport de métiers digitaux, agiles et efficients, en pointe en matière de technologies. Avec l ambition d être le partenaire eur opéen privilégié des client s entreprises et institutionnels sur le l o n g t e r m e , C o r p o r a t e & Institutional Banking (CIB) poursui- vra sa stratégie avec l objectif de devenir la première CIB européenne parmi les acteur s mondiaux en consolidant sa position de Top 3 en EMEA5.

LA TECHNOLOGIE ET L INDUSTRIALISATION AU CŒUR DU MODÈLE Six leviers contribueront à l exter- nalisation d effets de ciseaux posi- tifs tout au long de la période du plan : une large utilisation de l in- telligence artificielle, des données et de la robotique ; un fort dévelop- pement de l utilisation sécurisée de la technologie du cloud ; un déploie- ment large de l APIsation du sys- tème d information ; un recours au smart sourcing et un déploiement des centres de services ; un déve- loppement de la stratégie « Make/ Buy/Share » ; et une convergence accélérée des plateformes techno- logiques européennes. Avec ce Plan Growth, Technology & Sustainability 2025, le Groupe a pour objectif d assurer une crois- sance du produit net bancaire supé- rieure à la croissance des frais de gestion et supérieure à la crois- sance des actifs moyens pondérés6 et un ROTE7 se situant au-delà du coût du capital en 2025.

BNP Paribas vise ainsi : en moyenne, une croissance du produit net bancaire de plus de 3 , 5 % pa r a n 8 ave c un e f f e t d e c i s e a u x p o s i t i f d e p l u s d e 2 points9 ; u n e c r o i s s a n c e m o y e n n e d u résultat net de plus de 7 % par an sur l ensemble de la période pour porter le ROTE à plus de 11 % tout en conservant un objectif de ratio CE T1 de 12 % à l horizon 2025, intégrant le plein effet de la fina- lisation de Bâle 3 (CRR 3) et de 12,9 % à l horizon 202410 ; un taux de distribution ordinaire de 60 % avec un taux minimum en numéraire de 50 %11. Les objectifs d évolution présen- tés continuent de s appliquer sur l e p é r i m è t r e d u G r o u p e h o r s contribution de Bank of the West. Ils ne prennent néanmoins pas en compte l impact positif qui devrait r ésulter du r edéploiement pr o- gressif du capital libéré (environ 110 points de base) par la vente de Bank of the West12.

JUIN 2022 LA LETTRE DES ACTIONNAIRES 03

1. Banque Commerciale en France (précédemment Banque De Détail en France), Banque Commerciale en Belgique (précédemment Banque De Détail en Belgique), BNL banca commerciale, Banque Commerciale au Luxembourg (précé- demment Banque de Détail et des Entreprises au Luxem- bourg), Europe Méditerranée, BancWest. 2. Arval & Leasing Solutions, BNP Paribas Personal Finance, Nouveaux Métiers Digitaux (dont Nickel) et Personal Investors. 3. Wealth Ma- nagement, Asset Management, Métier Immobilier et Princi- pal Investments. 4. Y compris Bank of the West et intégrant 100  % de la Banque privée dans les entités de banques commerciales de la zone Euro, Europe Méditerranée et aux États-Unis. 5. Europe, Moyen-Orient, Afrique. 6. Calculé conformément à la CRR2. 7. Rentabilité des fonds propres tangibles avec l effet plein de la finalisation de Bâle 3 (CRR3). 8. TCAM 2021-2025 du produit net bancaire. 9. TCAM 2021- 2025 du produit net bancaire moins TCAM 2021-2025 des frais de gestion. 10. ROTE  : Rentabilité des fonds propres tangibles ; trajectoires basées sur les contraintes règlemen- taires connues et sur l impact plein de la finalisation de Bâle 3 (CRR3) estimé par le Groupe à 8 % des actifs moyens pondérés en  2025. 11. Sous réserve de l approbation de l Assemblée Générale. 12. Au 17 décembre 2021, cf. com- muniqué de presse du 20 décembre 2021.